推薦語：這兩年提起經(jīng)銷商,，總逃不過一個“難”字。

經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下,，面對消費(fèi)習(xí)慣的改變和新渠道的沖擊,，經(jīng)銷商們想要改變卻總有心無力，不知從何入手,。

本文提供了一個新的思路,，既然做經(jīng)銷商難，那不如就跳出這個角色,，回歸市場邏輯,，說不定會找到新出路。

文章來源|新經(jīng)銷（ID：New-distribution）

作者|任文青Andy

01

經(jīng)銷商老板們,，從來沒有像今天這樣悲觀過!

2024年以來,，我所接觸到的所有經(jīng)銷商，無論大小,，都在問：生意真的太難了,，經(jīng)銷商還有出路嗎？

一些經(jīng)銷商真的干不下去了,。

比如,，我看到的一個極端的案例：一個月賣的貨也就60萬，但被廠家壓的庫存有1000多萬,。經(jīng)銷商老板房子抵押出去,，各種借貸，苦苦維持。

廠家的人,，也是各種想辦法,，不要讓他崩盤。像極了已經(jīng)病入膏肓,，但是插各種管子續(xù)命的ICU病人,。

還有一類情況，增收不增利,。

“銷售額其實在增加,，但利潤卻下降嚴(yán)重！”

同行干不下去了,，在區(qū)域擁有規(guī)模優(yōu)勢的經(jīng)銷商生意反而在增長,，但增收不增利，這樣的情況讓經(jīng)銷商老板,，心里很是沒底,。

在這樣的市場環(huán)境中，有這樣悲觀的想法,，非常正常,。尤其是當(dāng)零食店、折扣店,、商超調(diào)改等等零售端的沖擊,，一波接著一波，每一個都指向要革經(jīng)銷商命的時候,。

但是,，經(jīng)銷商真的需要——這樣悲觀嗎？,！

過去大半年我一直在走訪市場,，我發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)——對，就是各行各業(yè),，沒有一個不講生意不好干的,。

市場極度內(nèi)卷，整個產(chǎn)業(yè)鏈的角色都很艱難,，經(jīng)銷商只是其中一個群體啊,。

為什么搞得好像只有經(jīng)銷商要被淘汰，其他人都有出路似的,？

上游廠家,，產(chǎn)品不對路，你就要被淘汰,。

搞零售的,，競爭不過同行,，你就生存不下去。

即使是現(xiàn)在大熱的折扣和批發(fā)超市,，你的價格沒優(yōu)勢、商品沒有差異化,，經(jīng)營不好,，哪怕是風(fēng)口，最后也必然得關(guān)門??！

不管你從事哪行哪業(yè)，被淘汰只是因為你的產(chǎn)品或服務(wù)沒有人買單,、市場不需要你,，沒有出路絕不是因為你被定義了某個特定的市場角色。

這才是真相啊,。

但快消品經(jīng)銷商老板們,，為什么這樣悲觀？

因為你被自己的角色困住了,！

02

經(jīng)銷商,，你到底是誰？

絕大多數(shù)經(jīng)銷商老板,，沒有這樣靈魂拷問過自己,。

過去20-30年，一大批經(jīng)銷商在品牌的帶領(lǐng)下成長起來,。根據(jù)品類不同,，一個地級市經(jīng)銷商如果做到幾千萬，其中可能有40%-70%是他的主導(dǎo)品牌貢獻(xiàn)的,。

經(jīng)銷商賺的是什么錢,？

表面上是商品差價，本質(zhì)是廠家付的“工資”,。

好像是這么回事,，對吧？

但是,，你再往下思考一層,。

廠家做出產(chǎn)品，要通過零售商賣給消費(fèi)者,，為什么不直接一點,？

因為交易成本太高。中國市場太大,，終端網(wǎng)點海量,，搜尋,、比對、溝通,、運(yùn)輸,、付款、售后等等,，這些都是交易成本,。

商貿(mào)流通看似層層加價，但整個鏈條運(yùn)作下來,，其實是商業(yè)系統(tǒng)交易成本最低的方式,。

經(jīng)銷商的存在和發(fā)展，表面上是上游廠家的需要,，但本質(zhì)上是市場交易的需要,。

所以真相是：經(jīng)銷商賺的錢，一直都是市場給的,！經(jīng)銷商是廠家賦予的角色,，其本質(zhì)身份是一家市場里的企業(yè)。

什么是企業(yè),？

企業(yè)是一種解決方案,，通過你提供的產(chǎn)品或服務(wù)，來解決市場里的問題,。

一家企業(yè),，該不該存在，有沒有發(fā)展,，取決于市場是不是需要你的服務(wù),！

就這么簡單。

03

為什么現(xiàn)在經(jīng)銷商生意不好做,？

過去,，因為市場分工的需要，要有大量的經(jīng)銷商去承擔(dān)把貨鋪到終端的職能,。

但是現(xiàn)在,，供需變化、零售變革,，新渠道不斷涌現(xiàn)等等原因,，使得留給經(jīng)銷商群體的利潤在不斷下降。

獲得品牌的代理權(quán),，把產(chǎn)品鋪到終端就能賺錢的時代過去了,。

換句話說，市場不需要那么多經(jīng)銷商了,。

怎么辦,？

脫離過去角色的窠臼,，回到市場的邏輯，來看待自身的出路,。

既然你的本質(zhì)身份是一家企業(yè),，過去的發(fā)展，是因為市場需要你的服務(wù),，那么未來,，當(dāng)然也是一樣，你只有繼續(xù)提供市場需要的服務(wù),，才能生存和發(fā)展。

所以,，如果你問的是“經(jīng)銷商有沒有出路,、該怎么轉(zhuǎn)型”，你還是被角色困住了,！

你真正應(yīng)該問的是：市場上有什么樣的服務(wù),，是我這家“企業(yè)”應(yīng)該做的，且能做的,？

基于經(jīng)銷商的角色,，你看到的都是問題；但基于企業(yè)的身份,，你看到的會是各種機(jī)會,。

對此，我想說兩點：

第一點,，市場永遠(yuǎn)有中間商的生存空間,。

市場在革中間商的命，這句話對不對,？

不對,，是革掉效率低下，在商品和成本上沒有優(yōu)勢的中間商的命,。

剩下的一定是有規(guī)模和效率優(yōu)勢的中間商,。

中國地域廣大，不同零售業(yè)態(tài)是多元存在的,，不可能都是廠家和零售直接合作,，一定是需要中間商的。即使是折扣店,、山姆會員店,，還有胖東來，也都有中間商為他們服務(wù),。

第二點,，未來市場需要的是服務(wù)型供應(yīng)商,。

低價內(nèi)卷、折扣化,、商超調(diào)改,，從經(jīng)銷商的角色出發(fā)，你看到的都是問題,，但是從企業(yè)的視角出發(fā),，你發(fā)現(xiàn)的是市場機(jī)會。

這個機(jī)會就是——服務(wù)型供應(yīng)商,。

什么意思,？

04

零售端的變革，一個接一個,，誰生誰死,，我們暫且不論，但有一點是明確的：過去賣貨架的模式走入死胡同了,，未來零售要想獲得競爭力,，必須回到商品本身，必須要在供應(yīng)鏈效率和商品差異化上努力,。

當(dāng)零售企業(yè)向這個方向轉(zhuǎn)變,，把主要的精力放在商品和營運(yùn)等專業(yè)事務(wù)上的時候，就產(chǎn)生了對專業(yè)的服務(wù)型供應(yīng)商的需求,。

過去幾個月,，與不同的行業(yè)角色溝通，我發(fā)現(xiàn)市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾個概念可以概括的,。

深入其中,，透過復(fù)雜的市場，我看到了幾個真相：

真相1：商超好日子過慣了,，根本不知道貨架怎么運(yùn)營

真相2：小商出清,，大商整合區(qū)域供應(yīng)鏈的速度會更快

真相3：品牌連鎖外的社區(qū)零售門店，需要升級和改造

真相4：商品極度同質(zhì)化,，組織優(yōu)質(zhì)貨盤的能力很稀缺

通過這些真相,，你看到的是什么？

這些都是市場的問題,，需要企業(yè)提供解決方案,。

我想說，真正有實力的經(jīng)銷商,，這是時代變革賦予你的機(jī)會,！

但是你要蛻變，要從經(jīng)銷商的角色,，蛻變?yōu)閷I(yè)的服務(wù)型供應(yīng)商的角色,！

經(jīng)銷商：為品牌鋪貨——幫助品牌分銷,、鋪貨、拿訂單,、做配送,。

供應(yīng)鏈：為客戶供貨——為渠道客戶提供有成本優(yōu)勢的商品組合。

服務(wù)商：為客戶服務(wù)——幫助零售企業(yè)找到關(guān)于商品構(gòu)成,、定價,、陳列和促銷的最佳方案。

這是市場的需求,，是作為經(jīng)銷商的企業(yè),，可以做、能夠做的,。

但是你的角色必須轉(zhuǎn)變,，你的職能也要轉(zhuǎn)變。過去是幫上游品牌更好地賣,，未來要幫助下游客戶更好地買！

PS：有條件,、有決心和意愿的,，可以直接過渡到做零售，直接幫消費(fèi)者更好地買,！

這些是邏輯推演嗎,？不僅僅是，市場上一些優(yōu)秀的經(jīng)銷商已經(jīng)在這樣干了,。

說說我們看到的幾類樣本,。

05

第一類：區(qū)域B2b平臺型經(jīng)銷商。

這個不展開了,，關(guān)注新經(jīng)銷的朋友都非常熟悉,。未來一年新經(jīng)銷·塔盟規(guī)劃了10場B2b深度考察培訓(xùn)班，第1場在洛陽剛結(jié)束,，第2場在南寧,，正在報名。

這里引申一點：小店沒有忠誠度,，你的對手不止是同行,，還有零售商延伸出來的供應(yīng)鏈。未來誰能鎖定區(qū)域的優(yōu)質(zhì)零售點位,，與它們形成強(qiáng)綁定關(guān)系,，誰才能在競爭中勝出。

所以B2b平臺要發(fā)育出商品管理的能力,，要能夠幫助小店更好地把貨賣出去,，這是當(dāng)下或者未來,，遲早要面對的課題——具體要看自身發(fā)展階段和市場競爭狀態(tài)。

第二類：區(qū)域B2b平臺+（折扣）零售,。

之前報道過一些優(yōu)秀代表,，比如唐山一合，徐州金通等,。

當(dāng)然,，入局零售，不是每個經(jīng)銷商都能做的,。要看具體情況,，畢竟每個經(jīng)銷商經(jīng)營的品類、擁有的能力,、所處區(qū)域的零售業(yè)態(tài),、競爭狀態(tài)都不相同，不可一概而論,。

但是從方向上來講,，是對的。

1. 零售是終局,，給零售做供應(yīng)商,，有能力和機(jī)會的，為何不自己做,？

2. 你真正做了零售,，才能更懂消費(fèi)者，才能更好地幫零售客戶更好地賣,。

第三類：深耕特定品類,，做品類服務(wù)商。

擁有某一品類優(yōu)勢的經(jīng)銷商,，比如,，休食、日化,、調(diào)味等,，可以強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，向更多區(qū)域輸出商品,。

除此之外,，經(jīng)銷商還可以往上游去走，做自有品牌,，塔盟會員里也有做的,。

但這個對經(jīng)銷商的要求，無論是生意規(guī)模、渠道資源還是人才儲備,，都要求更高,，就不做介紹。

粗略地講,，商貿(mào)行業(yè)經(jīng)銷商演化可以分為三個階段：

第一階段,，同行競爭，大魚吃小魚,。

第二階段,，零售導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型供應(yīng)商,。

第三階段,，入局零售，供銷一體化,。

由于區(qū)域差異,、競爭階段和環(huán)境差異，如果從整個市場角度講,，我的感知是：大部分經(jīng)銷商處于第一階段,，少數(shù)經(jīng)銷商往第二階段走，更少的經(jīng)銷商在三階段嘗試,。

那么有人會說,，我和品牌到底是什么關(guān)系？

重新確認(rèn)自己的身份,，按照市場的邏輯要生存和發(fā)展,，這種轉(zhuǎn)變更多的是戰(zhàn)略上的心態(tài),，（某些場景）不是戰(zhàn)術(shù)上的動作,。

帶著商貿(mào)公司的基因，能夠為零售商客戶和上游制造商提供有附加值的中間商服務(wù),，其實是獨(dú)特的優(yōu)勢,。

在當(dāng)下復(fù)雜且內(nèi)卷的市場環(huán)境里，各行各業(yè)都不容易,。要想生存和發(fā)展,，必須順應(yīng)市場需求。

廠家可以直接做零售,，零售可以去做供應(yīng)鏈,，作為經(jīng)銷商的你，為什么要被自己的角色困住呢,？

企業(yè)是你的本質(zhì),，提供什么服務(wù)，扮演什么角色，是你的選擇,。

正如巴菲特合伙人,、投資大師查理芒格說的：“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們有所作為的,?！?/span>

經(jīng)銷商老板們，是時候打起你的精神,，努力為你的“企業(yè)”創(chuàng)造新的未來了,！